2017年11月6日上午9:20，四川麥克威通風設備（科技）有限公司于西環總部召開由梁鵬總經理為主講人的“撰寫工作總結，提高工作總結”主題研討會，與會人員包括西環總部全體管理人員以及金堂淮口廠部管理人員。

梁總在主題研討會中以孫武的“用兵之道，以計為首”拋磚引玉，切入本次主題研討會的主題“計”。在我們的日常工作中，一定要有計劃，轉變工作思路，由被動的工作轉變為主動的工作，減少工作中的盲目性，讓工作計劃能夠更好的指導工作，成為我們日常工作的一個重要參考標準。梁總的研討會中也為我們揭示了兩種截然不同的工作方式，一種是消極式工作，即當問題已經發生了之后才采取解決問措施題，當然這種消極式的工作方式是我們所不提倡的，也是我們所極力避免的，我們應該用積極式的工作方式來面對我們的工作，在工作中要有預見性，提前對問題進行預見，遵循發現問題——提出問題——解決問題的思路來處理我們的日常工作以及突發性問題。

梁總就“撰寫工作報告”這一研討會主題，對麥克威全體管理人員作出了要求，在麥克威公司內部全面實行周計劃管控制度，切實有效的在麥克威公司內部踐行工作計劃管控目標。在周計劃實踐中，著重要求管理人員做好以下幾點：

1.計劃內容。計劃內容即工作要點，針對所做的事情進行梳理，計劃要做的事情按照計劃行事，讓工作能夠更加有條理的開展。

2.完成結果。完成結果即工作應當達到的目標，預見工作所應獲得的結果，盡全力將完成的結果導向正軌。

3.成效自評。成效自評即對自己的工作計劃效果評定，及時發現工作計劃中的漏洞并及時予以修正、改進。

4.績效考核。績效考核即對工作計劃的結果進行考核，從數量、質量以及結果三個維度來進行綜合考察，判定工作計劃的有效性以及工作結果的實效性。

在主題研討會中梁總還就工作總結為麥克威在戰的管理人員提出重點要求，要求全體管理人員一定要遵循客觀實際，明確工作總結的意義和作用，堅決抵制流于形式、不作為的工作總結。工作總結一定要從客觀實際出發，反應客觀工作內容的結果，突出工作本質，體現工作中有規律性的事件。在工作總結的內容上，應該主要包括：

1.基本情況（用數據說話）。

2.工作有哪些改善？

3.經驗教訓、合理化建議以及新的努力方向。

工作總結和工作計劃是一對孿生兄弟，因此總結和計劃是密不可分的。工作計劃是工作總結的基礎，工作總結是工作計劃的體現，只有將工作計劃和工作總結做好，我們的工作才能夠有序、高效的開展。

四川麥克威通風設備（科技）有限公司作為通風設備專業廠家，十余年的通風品牌發展史造就了麥克威人堅韌不拔，不斷開拓創新、銳意進取的奮斗精神，在工作中不斷追求卓越，不斷的同先進管理文化接軌。梁鵬總經理作為四川麥克威的掌舵者，不斷學習先進的管理經驗并結合實際應用到麥克威公司的實際管理中來，為麥克威的蓬勃發展創下不朽的貢獻。在本次主題研討會之后，以“工作總結”和“工作總結”為主導的績效評定標準將在麥克威全面展開，并為“阿米巴管理模式”在麥克威的導入奠定堅實基礎，梁總也表示“阿米巴管理系統”將于2018年全面運用到麥克威的經營管理之中，讓我們一起期待麥克威更加輝煌燦爛的明天！

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