四川麥克威通風設備有限公司于2018年1月20日（周六）在金堂淮口廠部召開2017年年終總結大會，總結了2017年麥克威所取得的成績的同時對于在過去的一年中所出現的問題進行了仔細梳理并于大會中作出相關的解決問題方案。

2018年1月20日上午9:00，四川麥克威2017年終總結大會正式舉行，總經理梁鵬就總結大會發表了重要講話，首先肯定了2017年麥克威所作出的銷售業績，麥克威銷售業績相較于2016年來說有了較大幅度的提升，這同全體麥克威人的共同努力是分不開的，希望全體麥克威人能夠在新的一年里再接再厲，繼續發揚2017年中做得好的方面，對于2017年所出現的問題及時找到應對措施并予以更正。其次，2017年四川麥克威對于公司的硬件實力進行了加強，包括新增了兩臺機器人用作均一標準化焊接生產，增加了一條自動化設備，節省人力，讓裝卸貨物更方便快捷，提升工作效率，提高經濟效益。最后，梁總還就充實銷售團隊，壯大銷售隊伍，拓展全體人員素質作出了重大指示。

對于2018年麥克威公司的整體發展方向，梁鵬總經理也在會議中做了重要指示：

第一，加快建設信息化，數字化系統管理。現目前公司內部聯系軟件為OA系統，在2018年中將以OA系統為基礎藍本，對其相關的功能進行拓展加深，強化內部聯系以及生產流程、財務流程、管理流程、審核流程等各方面的管理在OA系統完善之后都能夠有效利用起來，從真正意義上的實現麥克威信息化、數字化管理。

第二，軟件標準化，程序化管理。根據梁總的指示，在2018年四川麥克威將進一步實現圖紙的標準化、系統化和程序化管理，讓每一份圖紙都有一個基本的參考標準，如：經濟實用型、優化配置型等多種類型的圖紙版本可供客戶選擇，形成四川麥克威獨有的圖紙管理模式。

第三，優化生產工藝，提供自動化程度。麥克威作為通風設備工業型的企業，以自然通風器、通風天窗、通風氣樓、電動天窗等通風設備為主，所有的產品材料都需要從外面采購，在工廠內加工生產，優化生產工藝能夠讓產品質量更有、更美觀；提高自動化程度則對于節約人力成本，提升工作效率有著較大作用。

第四，培養經營人才，引進優秀管理人才。對于人才的渴求是每一個企業的追求，四川麥克威也是如此。四川麥克威將在2018年全面導入阿米巴系統，實現人人都是管理者的經營管理策略，共同構建四川麥克威的優質管理系統。

四川麥克威2017年終總結大會的第二部分是各部門領導梳理總結歸納本部門在2017年的得與失，帶領部門成員在2018年獲取更大的成績，為麥克威公司的良好發展而奮斗。最后，四川麥克威通風設備副總經理閆曉春做了會議總結發言，并對四川麥克威2018年做了美好站好，期待全體麥克威人能夠在新的一年里再接再厲，共創麥克威美好明天！

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